“Eerst waren het kleine ergernissen. Toen barstte de bom.”
- Moniek Vos
- 10 mrt
- 1 minuten om te lezen
Van strategische gesprekken naar vastgelopen vergaderingen. Van kleine irritaties naar een totaal gebrek aan vertrouwen en communicatie. Een paar jaar geleden zag ik als advocaat een aandeelhoudersconflict volledig escaleren.
De mailwisselingen werden steeds formeler, de toon steeds zakelijker. Meetings eindigden zonder besluit. De ene aandeelhouder voelde zich genegeerd bij belangrijke beslissingen, de ander vond dat er te veel werd tegengehouden. En toen escaleerde het conflict. Advocaten werden ingeschakeld.
Was dit te voorkomen geweest?
Vaak zijn er al vroeg signalen die laten zien dat een conflict zich aan het opbouwen is. Maar worden ze ook herkend?
✔ Financiële of strategische beslissingen worden steeds vaker betwist.
✔ Besluiten komen moeilijker tot stand.
✔ Er ontstaan ‘kampen’ binnen de aandeelhoudersgroep.
✔ Eén aandeelhouder voelt zich buiten spel gezet.
Mijn belangrijkste inzicht: aandeelhoudersruzies ontstaan niet in één klap. Ze sluipen erin. Hoe eerder je de signalen herkent, hoe groter de kans om escalatie te voorkomen.
Drie direct toepasbare tips om dat te doen:
1. Leg meningsverschillen op tijd op tafel – Wacht niet tot frustraties onder de oppervlakte groeien.
2. Houd het gesprek open, ook als de visies verschillen – Voorkom dat kleine irritaties verharden in onoverbrugbare tegenstellingen.
3. Schakel op tijd een neutrale derde in – Een business moderator of mediator kan helpen het gesprek constructief te houden.
Herken je deze signalen? Wacht niet tot het te laat is. Voorkom escalatie en zorg voor een constructieve oplossing.
Plan een gratis en vrijblijvend gesprek
Klik op de knop hieronder om een afspraak in te plannen en ontdek hoe business mediation of business moderation jouw situatie kan verbeteren.
